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Management Consulting Business管理咨詢業(yè)務(wù)

1管理體系整合

助力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 促進管理持續(xù)提升
整合管理體系以價值創(chuàng)造為先導(dǎo),通過結(jié)構(gòu)化梳理,構(gòu)筑科學(xué)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力框架,搭建滿足多體系要求的管理平臺,形成“一個業(yè)務(wù)框架、一套文件架構(gòu)、一個規(guī)范平臺、一整套手冊”,實現(xiàn)統(tǒng)籌設(shè)計管理制度和信息系統(tǒng),促進流程優(yōu)化、管理提升。
service_pic1.png 整合管理體系成果
一個框架
以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,建立業(yè)務(wù)活動框架
一套架構(gòu)
基于科學(xué)系統(tǒng)頂層設(shè)計的一套管理架構(gòu)
一個平臺
搭建滿足各標(biāo)準(zhǔn)要求開放式管理規(guī)范平臺
一本基本法
形成以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的管理基本法
一整套手冊
全面劃分管理要素并構(gòu)建各要素管控手冊

2風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

基于風(fēng)險管理理念,從使命、愿景和核心價值出發(fā),助力企業(yè)獲得持續(xù)成功,為實現(xiàn)愿景保駕護航。

通過對企業(yè)發(fā)展中面臨的管理及業(yè)務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)辨識、分析、評判、制定應(yīng)對措施,建設(shè)風(fēng)險策略體系、風(fēng)險制度體系、風(fēng)險預(yù)警體系等,系統(tǒng)形成風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,助力企業(yè)面對風(fēng)險,科學(xué)、客觀、正確決策,保障健康、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
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3信息安全及信息技術(shù)服務(wù)管理體系技術(shù)服務(wù)

信息安全管理體系(ISMS)是管理體系思想和方法在信息安全領(lǐng)域的應(yīng)用,已成為世界各國、各種類型和規(guī)模的組織解決信息安全問題的有效方法,是向社會及其相關(guān)方證明信息安全水平和能力的一種有效途徑。信息技術(shù)服務(wù)管理體系(ITSMS)標(biāo)準(zhǔn)是評估IT服務(wù)管理的依據(jù), ITSMS的建立,標(biāo)志著組織達到了國際領(lǐng)先的IT服務(wù)管理水平和服務(wù)管理基于IT服務(wù)管理的最佳實踐。

通過提供ISMS及ITSMS完備的解決方案,助力組織在確保信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)安全的同時,不斷實現(xiàn)IT服務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)和高效。
  • 以客戶為中心
  • 服務(wù)可計量
  • 高質(zhì)量低成本的服務(wù)
從傳統(tǒng)IT管理到ITSM
技術(shù)導(dǎo)向
流程導(dǎo)向
“救火隊”
預(yù)防為主
被動
主動
用戶
客戶
集中式,自己完成
分布式,外包
孤立,分散
集成,企業(yè)范圍
“一次性”,混亂
可重復(fù),職責(zé)明確
非正式流程
正式的最佳實踐
從IT部門內(nèi)部考慮
從業(yè)務(wù)角度考慮
具體運營
面向服務(wù)

4卓越績效管理

依據(jù)GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》,提供現(xiàn)代企業(yè)管理卓越系統(tǒng)模式框架,從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結(jié)果七個維度出發(fā),系統(tǒng)識別關(guān)鍵過程,建立高效達標(biāo)方法;以結(jié)果為導(dǎo)向,建立相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和理念,引領(lǐng)改進創(chuàng)新。導(dǎo)入卓越績效管理模式,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實施落地,引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,持續(xù)提升核心競爭力。
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5資產(chǎn)管理體系

資產(chǎn)管理依據(jù)ISO 55000系列國際標(biāo)準(zhǔn),以組織戰(zhàn)略為中心,聚焦關(guān)鍵資產(chǎn)管理,通過戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃及資產(chǎn)管理決策準(zhǔn)則,兼顧組織短期利益和長期收益,平衡成本、風(fēng)險和績效,助力組織實現(xiàn)以盈利為中心、實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

該標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型和規(guī)模的組織,特別是資產(chǎn)密集型行業(yè),如:公共事業(yè)、港口、發(fā)供電、石油化工、鐵路公路及軌道交通系統(tǒng)、物業(yè)管理、機場以及生產(chǎn)制造企業(yè)等。
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6精益管理

運用精益品質(zhì)管理、精益班組管理、持續(xù)改善等手段,聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)線建設(shè)、計劃協(xié)同、品質(zhì)提升、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、持續(xù)改善等,多維度實施改善計劃。服務(wù)領(lǐng)域涉及汽車零部件、化工能源、軍工裝備、電氣電力、冶金鍛造、礦山設(shè)備、核電及特種裝備、家具制造、儀器儀表、發(fā)動機制造等行業(yè)。精益管理是智能制造的基礎(chǔ)保證,助力高質(zhì)量發(fā)展促進核心競爭力提升。
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Security Technology Service Business安全技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)

  • 高速公路運營高速公路運營
  • 城市軌道交通城市軌道交通
  • 油氣管網(wǎng)油氣管網(wǎng)
  • 港口運營港口運營
  • 交通工程建設(shè)交通工程建設(shè)
  • 水路運輸水路運輸
  • 道路運輸道路運輸
  • 建筑施工建筑施工
  • 安全管理體系建設(shè)
  • 安全管理有效性評估(安全管理診斷)
  • 安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)
  • 隱患排查治理(安全生產(chǎn)大檢查)
  • 應(yīng)急管理
  • 施工期、運營期安全風(fēng)險評估
  • 安全文化評估和提升
安全管理體系建設(shè)

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則,建立健全“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任落實和考核體系及配套責(zé)任清單,確保職責(zé)完整、責(zé)權(quán)清晰。建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)類實操性文件,輔以配套的管理流程和管理記錄,以系統(tǒng)地規(guī)范安全管理程序,確保合法合規(guī)。


安全管理有效性評估(安全管理診斷)

通過對重點管控領(lǐng)域?qū)嵤┕芾碓\斷,有效解決管理部門監(jiān)管人力不足、專業(yè)參差不齊等問題,助力企業(yè)提升專業(yè)技術(shù)人員綜合辨識、全面評判、隱患排查、風(fēng)險防范能力和綜合安全管理水平。通過專業(yè)診斷,協(xié)助安全監(jiān)督管理部門及時掌握管轄區(qū)域內(nèi)的安全管理水平,有針對性地采取風(fēng)險管控和防范措施,實現(xiàn)監(jiān)管制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化,真正實現(xiàn)安全可防可控。


安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)

按照《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》(安委辦〔2016〕3號)、《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》、《交通運輸部安全委員會關(guān)于加強交通運輸領(lǐng)域安全生產(chǎn)重大風(fēng)險防控的通知》(交安委〔2019〕5號)等文件要求,強化安全發(fā)展理念,創(chuàng)新安全管理模式,構(gòu)建有效遏制重特大事故發(fā)生的安全雙預(yù)控機制,實現(xiàn)關(guān)口前移、源頭預(yù)防、分級管控,實現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治,形成規(guī)范完善的風(fēng)險預(yù)控體系與協(xié)調(diào)聯(lián)動的管理運行機制。

隱患排查治理(安全生產(chǎn)大檢查)

依照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)要求,結(jié)合行業(yè)主管機關(guān)、監(jiān)管部門和企業(yè)實際,制定專業(yè)安全檢查表,對管理、運營等各環(huán)節(jié)實施安全檢查評估,綜合客觀辨識、公正全面診斷,評判安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、運維水平、合規(guī)情況,幫助企業(yè)提升管理水平,防范安全風(fēng)險。

應(yīng)急管理

應(yīng)急能力建設(shè)是治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過指導(dǎo)企業(yè)建立完善系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的應(yīng)急體系,以解決應(yīng)急救援預(yù)案實效性不強、應(yīng)急救援隊伍能力不足、應(yīng)急資源儲備不充分、事故現(xiàn)場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學(xué)等問題,充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案平時在應(yīng)急準(zhǔn)備中的牽頭作用和在戰(zhàn)時指導(dǎo)應(yīng)急救援的功能,防風(fēng)險、化危機,切實提高應(yīng)急救援能力,減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

 
施工期、運營期安全風(fēng)險評估

根據(jù)項目施工組織設(shè)計內(nèi)容,辨識施工過程中可能存在的風(fēng)險源種類,評價危害程度,提出合理可行的安全對策措施及建議。通過定性或定量施工安全風(fēng)險估測,為公路橋梁工程、隧道工程、路塹高邊坡施工安全管理提供科學(xué)依據(jù),改進施工措施,完善施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范預(yù)警預(yù)控管理,降低施工風(fēng)險,嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,提高工程項目施工期間的本質(zhì)安全度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

對在役高速公路,從平面交叉、立體交叉、橋梁防護等方面進行技術(shù)評估,提出完善高速公路安全保障的工程技術(shù)措施,提高路橋運營安全風(fēng)險防控和交通安全保障水平,控制和減少交通安全事故。

 
安全文化評估和提升

安全文化具有凝聚、規(guī)范、輻射等功能,是無形資產(chǎn)和精神力量,是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力。根據(jù)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對標(biāo)對表評估安全文化現(xiàn)狀,評判安全文化所處階段,針對短板及差距進行專項提升和改進,推動企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀安全文化。

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