2019年，某大型央企應(yīng)集團(tuán)公司要求，以推進(jìn)管理體系融合，作為解決企業(yè)管理突出問題的有效舉措，并作為試點(diǎn)企業(yè)提速實(shí)施各管理體系整合。龍之輝公司作為中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證有限公司子公司，為企業(yè)提供了7個(gè)體系的整合工作。

首先，管理體系融合項(xiàng)目從職能定位、文件層級(jí)、體系框架等方面進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，為多體系整合奠定基礎(chǔ)。其次，全面分析了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，打破原有部門墻，形成了以價(jià)值鏈為核心的端到端流程管理模式。再次，項(xiàng)目組編制了文件修編清單，明確文件整合建議、修訂要求和主責(zé)部門、協(xié)助部門。最后，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文件修編，大幅精簡(jiǎn)了體系文件，并順利通過了各項(xiàng)評(píng)審。

最終，企業(yè)將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防控等進(jìn)行了深度融合，實(shí)現(xiàn)了一套“全面覆蓋，一貫到底”的執(zhí)行性、科學(xué)性并重的綜合管理體系，形成企業(yè)的“基本法”。