在建筑投資項目管理中，選擇合適的工程管理系統(tǒng)軟件是至關(guān)重要的。這類軟件能夠幫助項目團隊高效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目的各個階段，確保項目的順利進行并按時、按預(yù)算完成。
在選擇適合建筑投資項目管理的工程管理系統(tǒng)軟件時，需要考慮以下幾點：
項目規(guī)模和需求：根據(jù)項目的大小和復(fù)雜度選擇功能匹配的軟件。
軟件的易用性和學(xué)習成本：選擇易于上手且學(xué)習成本低的軟件。
軟件的兼容性和可擴展性：考慮軟件是否支持跨平臺使用以及是否提供插件和擴展功能。
軟件的價格和服務(wù)：根據(jù)預(yù)算和需求選擇性價比高的軟件，并考慮軟件提供的服務(wù)如更新、技術(shù)支持等
為了提高企業(yè)的管理效能和成本管理水平，使用行業(yè)內(nèi)標準化的成本管理軟件非常有必要。益企工程云融合眾多信息化標桿企業(yè)的業(yè)務(wù)最佳實踐，為建筑企業(yè)提供工程項目全生命周期管理。
多視角經(jīng)營分析
從經(jīng)營角度查看收入、支出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；
以資金角度查看項目資金進賬、支出情況；
以成本視角查看項目實際成本與預(yù)算之間差異；
從物資視角查看項目物資執(zhí)行情況等；
看到每個項目的動態(tài)利潤及現(xiàn)金流的情況。
合同執(zhí)行一目了然
項目收支合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查看；
打通數(shù)據(jù)壁壘，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過合同、項目有效的串聯(lián)起來，線性查看，把握經(jīng)營情況；
發(fā)生變更簽證后，移動端及時記錄項目現(xiàn)場情況，作為后續(xù)結(jié)算依據(jù)，避免資料不完整或者遺漏。
風險可控
發(fā)生風險自動提醒，避免錯漏和拖延；
達到閾值強制管控；處理記錄清晰可見。
物資管控落地
實現(xiàn)對總量計劃和需用計劃的控制，及時掌握計劃實際偏差；
提高采購管理的計劃性，有利于更好地控制采購價格，避免出現(xiàn)窩工，或不按原定計劃施工的現(xiàn)象；
按訂單到貨，快速收料，減輕數(shù)據(jù)錄入工作；
無計劃采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為項目考核和公司預(yù)警判斷提供了依據(jù)；
累計結(jié)算、收票、支付情況清晰明了。
項目賬面資金一目了然，且每個供應(yīng)商支付情況可追溯；
快速統(tǒng)計項目預(yù)計收入與支出，做好資金計劃；
備用金、報銷等管理費用規(guī)范管理，賬面清楚；
公司維度、項目維度的掌權(quán)債務(wù)關(guān)系，清晰明了。
預(yù)算執(zhí)行到位
提供合理的項目預(yù)算編制方式方法，摒棄項目預(yù)算不落地，業(yè)務(wù)脫節(jié)問題；項目預(yù)算控制成本支出，成本動態(tài)管理，保證支出在預(yù)算可控范圍內(nèi)，保證項目利潤；收入-預(yù)算-成本對比分析。
廣東建工張總應(yīng)用后反饋：市場上很多軟件廠商，都沒有一個成品化的系統(tǒng)，上線周期非常長，而且產(chǎn)品成熟度不夠，綜合考慮之后，選擇了益企工程云，系統(tǒng)帶著一些先進的管理理念，功能操作簡潔，更適合工程行業(yè)，為企業(yè)日常的工作賦予一個新的動力。
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