為進(jìn)一步提升員工合規(guī)履職能力和職業(yè)操守意識，根據(jù)聊城銀保監(jiān)分局“行業(yè)規(guī)范建設(shè)鞏固年”和員工行為專項排查工作部署，結(jié)合總行及上級行立體式案防體系建設(shè)、從業(yè)人員網(wǎng)格化管理相關(guān)要求，以及濟(jì)南分行“內(nèi)控合規(guī)管理提升年”重點工作安排，民生銀行聊城分行通過“四個強(qiáng)化”，深入開展員工行為管理，切實筑牢案防根基。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用。聊城分行堅持以黨建為引領(lǐng)，行領(lǐng)導(dǎo)帶頭講規(guī)范、守規(guī)范，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)人作用”，樹立員工行為規(guī)范標(biāo)桿。同時，成立員工行為專項排查工作小組，制定員工行為排查工作方案，由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌部署、調(diào)度與監(jiān)督各項員工行為排查工作的計劃、組織和落實。
強(qiáng)化員工合規(guī)培訓(xùn)。聊城分行持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)文化培育，將合規(guī)文化建設(shè)納入自身文化建設(shè)的重要內(nèi)容，組織全員集中學(xué)習(xí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則》《中國民生銀行從業(yè)人員行為守則（修訂）》和《中國民生銀行員工行為禁止規(guī)定（試行）》等制度規(guī)定，讓員工行為“有規(guī)可依、有矩可循”。
強(qiáng)化員工行為管理。嚴(yán)格遵守人員“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，將各部室和經(jīng)營機(jī)構(gòu)確定為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，對從業(yè)人員行為管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理過程以網(wǎng)格化的方式加以細(xì)化明確，確保每一名從業(yè)人員的行為有機(jī)構(gòu)管、有責(zé)任人管、有手段管，全面壓實各層級人員責(zé)任，按照行政管理匯報關(guān)系確定報告路徑，鼓勵舉報違法、違反職業(yè)操守和可疑行為。
強(qiáng)化員工行為排查。制定員工行為排查專項實施方案，通過賬戶流水監(jiān)控、個人征信排查等形式，結(jié)合裁決文書網(wǎng)或法院執(zhí)行信息等網(wǎng)站，查找員工隊伍方面存在的風(fēng)險隱患。同時，不定期組織對員工日常行為開展突擊檢查，重點排查員工在日常工作中是否存在代保管客戶資料、簽署空白合同等違規(guī)行為，對違規(guī)行為嚴(yán)肅問責(zé)，并將排查結(jié)果納入經(jīng)營機(jī)構(gòu)及個人考核，切實發(fā)揮考核懲戒作用。
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