這也是你確定是否存在對項目前景持有不同意見的管理高層的最佳機會，因為這些持有不同意見的高管可能會成為減慢項目進展的障礙。持有不同意見的高層管理人員，是導(dǎo)致項目失敗的主要原因，因此通過會議消除抵抗或擔憂，并就能夠滿足項目負責(zé)人和所有高層管理者利益攸關(guān)方需求的項目定義達成一致意見，具有至關(guān)重要的作用。
“挑戰(zhàn)、沖突和批評都是前進道路上的攔路虎;我們必須將這些東西視為創(chuàng)造價值的來源,而不是應(yīng)該逃避的東西。”
企業(yè)項目通常涉及多個相關(guān)的管理高層，而每個管理高層都可能承擔著不同的組織職責(zé)。具有不同職責(zé)的高管也有著不同的成功標準。項目負責(zé)人和高層管理者利益攸關(guān)方不太可能在會議一開始,就能夠?qū)Τ晒Φ亩x達成一致意見。這次會議是項目管理者與他們合作，制定雙贏項目定義的機會。
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