項(xiàng)目計(jì)劃，是一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)。計(jì)劃不清晰，執(zhí)行力再強(qiáng)也只會(huì)讓項(xiàng)目跑偏。
制定一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃有哪些要點(diǎn)：
1、確定目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，擁有明確的目標(biāo)能夠幫助我們做好規(guī)劃，用有效的方式做正確的事，
項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，而一個(gè)明確的項(xiàng)目目標(biāo)則是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
項(xiàng)目目標(biāo)的明確，需要所有項(xiàng)目相關(guān)人在理解上達(dá)成一致，為了盡可能地避免理解上的偏差
2、明確崗位職責(zé)
在項(xiàng)目管理中，每個(gè)人都要有明確的崗位職責(zé)，這樣才能保證項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該明確核心角色的職責(zé)。管理者可以通過進(jìn)度貓制定項(xiàng)目計(jì)劃，再將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，確定每個(gè)任務(wù)由誰負(fù)責(zé)。
3、需求變更
項(xiàng)目需求的變化，會(huì)讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)無所適從導(dǎo)致返工，從而導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
當(dāng)客戶提出需求變更時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要判斷信息的正確性，了解客戶的真實(shí)意圖。
客戶說了什么？為什么這么說？他的真實(shí)想法是什么？
需求的變更是無法避免的，但我們可以通過制定需求變更管理方法，來效地應(yīng)對(duì)客戶的需求變更。
4、計(jì)劃編制
計(jì)劃是監(jiān)控的依據(jù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和理解項(xiàng)目計(jì)劃，從而理解項(xiàng)目，明確自己下一步的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓制定項(xiàng)目計(jì)劃，通過甘特圖對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。
甘特圖通過條狀圖來顯示項(xiàng)目進(jìn)度，將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，因其可視化的圖表，更容易讓管理者掌握項(xiàng)目進(jìn)程。
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