項目進度落后、進度延期可以說是項目中最為常見的表象，進度慢不是某一個人的問題，而是整體流程、整體管理的問題，也并不是某一個環(huán)節(jié)、某一個角色的問題。在實際的研發(fā)或者項目過程中，對進度的控制要進行拆解、制定小目標、小里程碑，并且進行持續(xù)的跟蹤機制。切不可在項目最終階段、收尾里程碑階段才去考察項目進度，這也就已經(jīng)無法挽回的地步。
按照軟考知識域中進度過程組主要包括：
計劃：規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃；
控制：控制進度
結合軟考教材考點以及我們實際項目經(jīng)驗，進度落后主要的應對策略如下：
1.趕工，適當增加資源（成本超支時不適用），結合實際就是加人、加編制
2.快速跟進，并行或部分的開展工作，結合實際就是加班
3.改進方法、提高效率
4.加強質量管理，減少返工
5.使用高素質資源或經(jīng)驗豐富的人員
6.提交變更請求，縮減項目范圍
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