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3個方面,打造高質(zhì)量醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系(3個方面,打造高質(zhì)量醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系)

個方面,打造高質(zhì)量醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系(3個方面,打造高質(zhì)量醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系)"

浙江省醫(yī)保中心緊緊圍繞以人民為中心的建設理念,立足新要求、新變化、新?lián)?,居安以思危,防患于未然,借助國家統(tǒng)一信息平臺“智慧醫(yī)?!毕到y(tǒng)上線契機,打造為民服務的醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系,推進醫(yī)保行風建設高質(zhì)量發(fā)展,目前已初步構(gòu)建起全省經(jīng)辦機構(gòu)系統(tǒng)全業(yè)務、全環(huán)節(jié)、全流程監(jiān)督體系。

一、緊扣新要求,完善內(nèi)控制度

浙江省醫(yī)保堅持以人民為中心的發(fā)展理念,緊扣讓人民群眾“最多跑一次”的改革新要求,按照“政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)管”四位一體模式,著力強化市域?qū)用娼?jīng)辦機構(gòu)職責,為進一步提高群眾對醫(yī)保服務的滿意度構(gòu)建機制基礎。部署省內(nèi)各市級經(jīng)辦機構(gòu)根據(jù)國家醫(yī)療保障內(nèi)部控制管理規(guī)程的有關規(guī)定,從組織機構(gòu)控制、業(yè)務運行控制、基金財務控制、信息系統(tǒng)控制和內(nèi)控監(jiān)督檢查等五個維度,制定市級層面統(tǒng)一執(zhí)行的《內(nèi)控管理實施細則》,做到評估標準、控制尺度和預防措施“三個一致”,確保全省經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)控建設與醫(yī)療保障統(tǒng)籌層次相銜接、相適應。

個方面,打造高質(zhì)量醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系(3個方面,打造高質(zhì)量醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系)"

二、順應新變化,變革賦能增效

近年來,隨著浙江醫(yī)保經(jīng)辦服務業(yè)務的下沉,覆蓋全省的省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))五級經(jīng)辦服務體系持續(xù)發(fā)展,針對第三方業(yè)務操作中修改數(shù)據(jù)行為難以記錄和追溯、基層窗口業(yè)務操作行為缺乏有效管控等突出問題,強化經(jīng)辦風險防控緊迫性與傳統(tǒng)內(nèi)控手段局限性之間的矛盾日益凸顯。

為解決這一矛盾問題,加強基層醫(yī)保服務建設,推進實現(xiàn)群眾對“多點可辦”的需求,浙江省借助國家統(tǒng)一信息平臺“智慧醫(yī)?!毕到y(tǒng)上線之際,探索利用信息化、標準化、數(shù)字化成果,提升內(nèi)控管理效率。

一是依托“智慧醫(yī)保”平臺建設。在“智慧醫(yī)?!逼脚_內(nèi)開發(fā)“內(nèi)控管理”子模塊,運用信息技術手段加強風險管控,固化業(yè)務流程,完善操作日志記錄,確保業(yè)務辦理全過程可追溯。

二是規(guī)范基層政務服務事項清單。在國家清單基礎上,結(jié)合實際出臺浙江版《醫(yī)療保障經(jīng)辦政務服務事項清單》,并制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))和醫(yī)銀合作網(wǎng)點醫(yī)療保障政務服務基層辦事清單“三張清單”,詳細列述各事項的辦理指南和流程,通過標準化最大限度限定經(jīng)辦業(yè)務自由裁量權,降低內(nèi)控風險,也讓參保群眾無論在市(區(qū)、縣)經(jīng)辦服務大廳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道服務窗口,還是在基層銀行代辦點和村社區(qū)代辦點都能獲得同標同質(zhì)服務。

三是逐步強化數(shù)字化場景應用。在“智慧醫(yī)?!爆F(xiàn)有內(nèi)控功能應用基礎上,累積運行經(jīng)驗,探索拓展平臺功能,在已建設運用的重點內(nèi)控功能模塊基礎上扎實推進“數(shù)字化”,通過建立系統(tǒng)自動識別、預警、防范,及時控制源頭、發(fā)現(xiàn)問題、及時預警,有效保護了人民群眾的“救命錢”。

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三、展現(xiàn)新?lián)敚瑒?chuàng)新精準風險防控

長期以來,經(jīng)辦機構(gòu)一直存在“人少事多監(jiān)管難”的客觀矛盾,雖然浙江省2019年就明確提出市級以上醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)應設立內(nèi)控部門、縣級醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)至少有專職的內(nèi)控崗位,但想要更好地解決矛盾仍受現(xiàn)實條件制約。

在充分挖掘內(nèi)部潛力后,浙江省各級醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)主動適應現(xiàn)狀,創(chuàng)新工作方式,形成內(nèi)控新合力。

一是政企合作引智借力。麗水市開展對各縣(市、區(qū))醫(yī)療保障經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)控風險監(jiān)督檢查,引入第三方監(jiān)管機構(gòu),借助其充沛的人力智力資源有效彌補醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)自身監(jiān)管力量的不足,激發(fā)“鯰魚”效應形成共贏局面。

二是依據(jù)等級“變頻”檢查。寧波市按照國家局“重點關注高風險崗位和業(yè)務環(huán)節(jié)”相關要求,對高、中、低不同風險等級經(jīng)辦事項,確定相應的檢查頻率。通過“變頻”檢查,確保內(nèi)控監(jiān)督檢查既能重點關注高風險事項和環(huán)節(jié),也能覆蓋所有經(jīng)辦事項,避免“胡子眉毛一把抓”,提高了有限檢查的精準性。

三是考核評價形成閉環(huán)。堅持刀刃向內(nèi),通過內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,以點帶面、舉一反三開展整改。如衢州市在內(nèi)控整改方面形成了交辦會、專題會以及模塊化考核等多種形式為抓手的整改方式,對整改要求未完成的納入月考核進行扣分;湖州市將落實整改問題相關情況作為年終各類考核、評選依據(jù),將內(nèi)控工作開展情況和效果納入?yún)^(qū)縣目標責任考核和工作人員年度考核范圍,形成正反饋機制,使內(nèi)控工作從“治病”轉(zhuǎn)向“預防”,真正實現(xiàn)防范于未然。

原標題:居安思危 防患未然 打造高質(zhì)量為民服務的醫(yī)保經(jīng)辦內(nèi)控體系

作者 | 浙江省醫(yī)療保障事業(yè)管理服務中心

來源 | 中國醫(yī)療保險

編輯 | 王夢媛 買曉飛

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