1、工程部根據合同要求和工作量對照公司的工期規(guī)定確定項目施工期限。
2、項目經理必須簽訂責任狀，認同公司這項制度和部門規(guī)定的工期，否則無限期地停止派單。
3、在開工前依據部門規(guī)定的工期填寫承諾書、施工進度計劃表、外購成品訂購計劃表、本工地工人配置表（規(guī)定：每個工種至少必須配備2名工人。同一名工人最多只允許同時兼顧3個工地的施工，工程部必須密切監(jiān)控，對違反本規(guī)定者一律不予派單），經巡檢校對、部門經理核實后簽發(fā)派工單。
4、施工進度計劃表、外協(xié)成品訂購計劃表各一式四份，由工程部、項目經理、巡檢、設計師各保管一份。
5、巡檢在標準工地銘牌上填寫相關內容。當工程施工計劃發(fā)生合理調整時，巡檢須及時將銘牌上的進度計劃表進行相應的更改。
6、項目經理必須密切關注工程款的到賬情況，以免影響材料的及時進場。
7、巡檢在日常管理過程中須嚴格監(jiān)控施工進度，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃表不符時必須及時提醒項目經理予以整改。同時向工程部報告，經批準后調整計劃（但總天數(shù)不得增加）。
8、對既不按進度表日期施工、又不辦理調整審批手續(xù)的項目經理給予第一天50元、第二天100元、第三天200元以此類推的處罰。如果項目經理不按進度表要求組織施工，巡檢未采取措施的，按《工程巡檢提成考核辦法》進行處罰。
9、如果工程因外協(xié)單位交貨不及時或返修不按時造成安裝滯后等非正常延期情況，項目經理應及時以工作聯(lián)系單形式將拖延情況向設計師和巡檢反映，由設計師在向外協(xié)單位發(fā)出催交貨通知的同時應向材料部報備，直到完全解決，并記錄實際解決時間以便界定拖延責任。巡檢應及時以工作聯(lián)系單形式（督察簽發(fā)）向材料部提出催貨要求，如未果應及時向工程部經理反映，直至解決。當巡檢、項目經理握有免責證據時可不承擔或減輕延期責任而由材料部或材料商承擔。否則，工程部經理將對相關責任人按50—100元/天進行處罰。
10、由于工程延期導致客戶要求更換項目經理的，工程部可進行更換。對前任 項目經理施工項目的總價認可原則上參照后任項目經理的意見，由于前任項目經理的原因造成工程延期所帶來的所有損失由前任項目經理承擔，公司同時對前任項目經理處以500-1000元的處罰。后任項目經理嚴格按重新制定的施工計劃進行。
11、木作工程結束前三天項目經理必須做好中期結算單經巡檢現(xiàn)場查核確認后交業(yè)主簽認。如有合理延期的，項目經理必須提交經業(yè)主簽認的工期變更證明。
12、當施工進度發(fā)生調整后，屬于合理延期的，項目經理須及時取得業(yè)主確認的延期證明，公司不認可后補的延期證明。
13、對于非正常情況的延期（由公司判定）將給予當事人從重處罰。處罰標準為：合同中相關約定賠償金額的雙倍。對延期原因不實或以不正當手段騙取客戶延期證明的行為將按停單、凍結其所有款項、立即開除等方式進行嚴肅處理。
14、設計師在得到業(yè)主要求或項目經理變更設計方案的書面通知時，必須在一天內與業(yè)主約定時間進行變更討論并進行變更設計；五天內把經業(yè)主簽認的變更單 （含變更后的設計方案）提交工程部進行安排。
15、由于設計師拖延時間造成工期不正常延長而產生的一切損失均由設計師承擔，同時處以每延期一天50元的罰款。
16、設計師在得到項目經理書面提交的中期結算資料后的二天內必須把巡檢確認后的中期結算正式的電腦打印稿移交給項目經理。凡拖延的按200元/天進行處罰。
17、因設計師服務不及時造成工人等待致使延期的按80元/天進行處罰，且承擔由此產生的一切損失。
18、因特殊材料采購不能及時到位，由相關部門（主要指設計部、材料部）向業(yè)主進行解釋，并取得業(yè)主的延期證明。否則，根據責任界定情況，對責任人按每延期一天罰款50元，并承擔由此導致的延期責任所帶來的所有損失。
19、由于材料商對材料的配送、測量及安裝不及時導致工程延期的，公司按每延期一天向材料商罰款100元，同時承擔延期造成的所有損失。對材料部在協(xié)調、催貨過程中存在的不作為現(xiàn)象，公司將按50元/天處罰，并承擔由此導致的延期責任所帶來的所有損失。
摘自：《裝企管理制度與流程》
作者：尤月林
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