常態(tài)化需求管理/服務(wù)等級協(xié)議/新人手冊
常態(tài)化需求管理/服務(wù)等級協(xié)議/新人手冊
- 本周嘗試整理組內(nèi)一季度需求情況，提出去的需求和接受到的需求，看各個季度的總體需求提出情況和解決情況，分優(yōu)先級、分部門看絕對數(shù)量以及解決時效，同時看跨組進出的需求大戶，以及組內(nèi)成員的解決數(shù)量和時效，針對組內(nèi)特別突出的個人考慮獎勵，針對跨組支持特別優(yōu)異的組進行表彰，感恩他們能夠快速支持組內(nèi)業(yè)務(wù)（用數(shù)據(jù)說話，抄送對應(yīng)的同學(xué)及其負責(zé)人）。日常每周就追溯最高優(yōu)先級的執(zhí)行情況，同時監(jiān)控處理時效，包括審批—開發(fā)—測試—驗證端到端環(huán)節(jié)，每個工作流狀態(tài)的超期告警，拒絕原因梳理提升，針對高優(yōu)先級需求完成率、完成時效、拒絕率等指標進行監(jiān)控，同時可以打造公司/團隊/個人需求儀表盤，形成一套相對完善的需求管理體系。
- 服務(wù)異常項目旨在提升工程師的日常開發(fā)體驗，針對工具服務(wù)異常采用問題單跟進，同時基于復(fù)盤文檔推動短期和長期方案落地，推動按照服務(wù)等級協(xié)議提供服務(wù)，逐步形成一套工具和服務(wù)的服務(wù)等級體系，同時針對不同級別的任務(wù)處理時效提出和升級機制要求，比如P0級別立即處理，多少分鐘找不到人進行問題升級到上一層。通過復(fù)盤全面盤點資源、應(yīng)用和業(yè)務(wù)層面全鏈路監(jiān)控和預(yù)警情況，短期內(nèi)快速修復(fù)問題，長期內(nèi)主動優(yōu)化框架，容錯機制，系統(tǒng)化處理某類問題。這里需要留意第一時間將問題反饋到對應(yīng)團隊，確保能夠被重視/盡快反饋，形成快速解決的通道。
- 最近聽《掃除道》的書，強調(diào)常態(tài)化掃除的好處，能夠讓人安心，保持謙遜，讓人感受奉獻精神利他的美好。想想自己桌子旁邊的零食桌自誕生以來都雜亂無章，到最近有另一位同事坐在另一邊后整理后，心情頓時好了很多，而我一直都沒在意。今年這半年跟隨公司節(jié)奏做了很多常態(tài)化的事情，比如常態(tài)化項目成員走訪，常態(tài)化熱修復(fù)，常態(tài)化數(shù)據(jù)分析，常態(tài)化刷新新人庫，讓大家感受到我們不是一錘子買賣，很多雜事需要人整理干凈，注重日常工作的細節(jié)，多想想怎么為項目團隊做更多的事，不求大的回報，保持謙遜，形成一系列知識體系，同時不斷讓自我變得強大，才能在競爭激烈的市場不被淘汰。
- 新人手冊到底怎么做比較合適？基礎(chǔ)軟件的安裝，注冊各種賬號，溝通渠道，文化手冊，員工手冊，辦公位置，基礎(chǔ)產(chǎn)品及用途，企業(yè)愿景使命價值觀，安全要求，報銷制度，出差，工資薪資福利和升職說明，一日三餐，上班時間表等；了解公司和部門的前世今生，包括組織架構(gòu)，團隊組成，各部門負責(zé)同學(xué)，學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃（線下和線上等），新人簡介，試用期評價內(nèi)容和考核方式，mentor（每周計劃和定期給予關(guān)懷），午餐會和one2one，部門BP，團隊成員介紹，常見問題支持方式和對接人（打?。┑?；行業(yè)知識，產(chǎn)品知識，崗位要求，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉環(huán)境等；提前準備的，當(dāng)天準備的，一周內(nèi)反饋的，反饋一個月，一個季度反饋，半年度評價等定和不定期反饋相結(jié)合。
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