項目經(jīng)理或者組織把項目劃分為若干個可執(zhí)行的階段，便于有效的管理和控制，同時和日常運作聯(lián)系在一起，各個階段整合起來形成一個完成的生命周期，這個生命周期內(nèi)我們不能僅僅關(guān)注開始和結(jié)束，往往最重要的是各個實施的過程。
項目生命周期從一個階段進入另一個階段，需要有一定的產(chǎn)出物，例如啟動階段的各個需要分析文檔等，產(chǎn)出物作為下一個階段的部分輸入。
各個公司的項目周期劃分不一，但是總體來說可以歸納為4個階段，在之前的文章中也有講過，包括：計劃階段，啟動階段，實施和監(jiān)控階段，結(jié)束。
對于項目經(jīng)理來說各個階段需要關(guān)注的：
1）、各個階段需要何種技術(shù)開發(fā)？
2）、各個階段需要有哪些交付成果？
3）、各個階段的參與人員有哪些？
4）、如何控制和審批各個階段的進度。
無疑這4個點都很重要，但是我認(rèn)為第4點最為重要。項目生命周期可以說很詳細(xì)，又比較籠統(tǒng)，項目周期內(nèi)各個階段總是動態(tài)的變化，例如，項目初期成功率低風(fēng)險大，隨時項目的推進，成功率增加，風(fēng)險也在降低。各個階段的資源投入也是動態(tài)變化。
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