一個(gè)典型的例子是摩天大樓的開發(fā)。某個(gè)組織為新高層建筑制定初步的構(gòu)想，完成了一些初步的建筑設(shè)計(jì)，并且建立了一個(gè)模型。利用這個(gè)模型以及未來的現(xiàn)金流和回收的詳細(xì)分析，該建筑被提交給一個(gè)資金資助組織，資金資助組織批準(zhǔn)建筑的概念并為它提供資金支持。由該組織在購買土地階段、監(jiān)管界定階段、詳細(xì)的建筑設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)階段、建造階段以及移交階段，為項(xiàng)目集提供資金。
另外一-個(gè)例子是在跨海灣公路大橋這一項(xiàng)目集的早期階段對(duì)其進(jìn)行成本估算。為可供選擇的方案-—如析架橋還是懸索橋，做初步的架構(gòu)/成本分析。一旦確定了初始的架構(gòu)，在概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，就要做初步的估算。當(dāng)完成設(shè)計(jì)且定義了工程細(xì)節(jié)時(shí)，需要制定更詳細(xì)的估算。一旦完成了技術(shù)說明書，就要產(chǎn)生工程基準(zhǔn)估算，并決定詳細(xì)的材料成本。
項(xiàng)目集可以非常復(fù)雜，以至于沒有承包商的參與根本無法進(jìn)行估算，因?yàn)槌邪逃性O(shè)計(jì)和建造最終產(chǎn)品所需要的知識(shí)。當(dāng)項(xiàng)目集是新的化學(xué)加工廠、新的商用飛機(jī)或新的汽車模型時(shí)，承包商需要在分析項(xiàng)目集生命周期的早期階段就參與到成本估算中去，以便提供最終用戶或主承包商所沒有的細(xì)節(jié)知識(shí)。
通常，需要做一個(gè)初步的量級(jí)估算以使財(cái)務(wù)決策制定者能夠決定是否應(yīng)該為該項(xiàng)目集提供資金。如果初步的估算在財(cái)務(wù)范圍內(nèi)，接下來要進(jìn)行更詳細(xì)的估算，這通常是在做完需求收集和評(píng)估之后才進(jìn)行的。需求收集與評(píng)估包括內(nèi)部評(píng)估或者涉及多個(gè)承包商。其目的是在一定水平上制定架構(gòu)以決定該項(xiàng)目集在資金支持組織的成本預(yù)期內(nèi)是否可行。
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