生產(chǎn)進(jìn)度的控制需要采用不同的方法。
根據(jù)不同生產(chǎn)類型，可以采用以下幾種方法進(jìn)行出產(chǎn)進(jìn)度控制：
·大量大批生產(chǎn)的控制方法。主要是通過與生產(chǎn)日報、班組的生產(chǎn)記錄、班組和車間的生產(chǎn)統(tǒng)計、日報等相比較，以控制每日的生產(chǎn)進(jìn)度、累計生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡程度。
·成批生產(chǎn)的控制方法。在控制零部件成批出產(chǎn)日期和出產(chǎn)提前期時，可以在月度生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)度表中的“實(shí)際產(chǎn)量”欄中逐日填寫完成的數(shù)量，并進(jìn)行比較，得出實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量和計劃進(jìn)度的比較情況。
·單件小批生產(chǎn)的控制方法。主要是根據(jù)訂貨合同所規(guī)定的交貨期進(jìn)行控制。通常可以直接利用生產(chǎn)作業(yè)計劃圖表，只要在計劃進(jìn)度線下用不同顏色畫出實(shí)際進(jìn)度線即可。
生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于與計劃相比較，確保生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在不同的生產(chǎn)模式下，需要時刻監(jiān)控生產(chǎn)計劃的完成情況，并及時進(jìn)行調(diào)整，避免影響整個生產(chǎn)計劃的完成。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
