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市政工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該怎么做(市政工程項(xiàng)目管理注重哪些方面)

市政工程施工項(xiàng)目管理能夠保障市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全,在市政工程項(xiàng)目中,會(huì)涉及到很多的復(fù)雜環(huán)節(jié),如何能夠在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù),是項(xiàng)目管理的根本目標(biāo),也是建立施工項(xiàng)目管理的原因。

市政工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該怎么做(市政工程項(xiàng)目管理注重哪些方面)

1 市政工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

市政建設(shè)所涉及到的施工項(xiàng)目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理施工與建設(shè)。因此市政工程施工項(xiàng)目管理往往具有以下特點(diǎn):

(1)施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外,經(jīng)常會(huì)遇到環(huán)境惡劣的情況,且天氣對(duì)其的影響較大,往往會(huì)由于天氣突遭變化而被迫停工,延長(zhǎng)工期;

(2)施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問(wèn)題,市政工程的施工往往會(huì)受到周遭許多干擾因素,譬如施工期間造成的擾民以及帶來(lái)的交通問(wèn)題等,都會(huì)致使施工的設(shè)計(jì)和進(jìn)度受到影響,讓項(xiàng)目管理變得更加困難;

(3)施工涉及大型機(jī)械設(shè)備,給施工增加難度。市政工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)使用到許多的大型機(jī)械設(shè)備,對(duì)于施工條件及施工人員技術(shù)都有著嚴(yán)苛的要求,這就給整個(gè)市政項(xiàng)目施工帶來(lái)了極大的難度;

(4)與其他工程相比,質(zhì)量及安全性相對(duì)較高。市政工程建設(shè)項(xiàng)目是政府投資建設(shè),關(guān)系著國(guó)家的公共利益,其主要造福于公民,這就要求質(zhì)量要有極高的保障,只有不斷提高安全性,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能。

市政工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該怎么做(市政工程項(xiàng)目管理注重哪些方面)

2 市政工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(1)缺乏健全的施工項(xiàng)目管理體制

上述文中提及市政工程建設(shè)屬于國(guó)家公共利益,政府投資建設(shè),管理部門(mén)和審批實(shí)施單位都?xì)w屬政府機(jī)構(gòu)管理,但往往會(huì)因?yàn)槿狈∪氖┕ろ?xiàng)目管理體制,而導(dǎo)致部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)紕漏,導(dǎo)致項(xiàng)目管理在合理性存在問(wèn)題,給施工帶來(lái)極大的困擾。

(2)市政工程施工項(xiàng)目管理不到位

1)在市政工程建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員缺乏責(zé)任心,管理松懈,致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理一片混雜,建筑材料與垃圾混在一起,可重復(fù)利用的資源與垃圾一起被清理,造成資源浪費(fèi)。

2)在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)薄弱,并未深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察,在未獲得有效的安全防范操作的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,往往會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)埋下極大的安全隱患。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要求較低,致使在施工過(guò)程中,臨時(shí)工數(shù)量較多,這類(lèi)工人往往專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,未能進(jìn)行完整的操作技術(shù)培訓(xùn)與安全施工培訓(xùn),一旦發(fā)生事故會(huì)直接影響到施工進(jìn)度,且會(huì)造成巨大的社會(huì)輿論壓力。

市政工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該怎么做(市政工程項(xiàng)目管理注重哪些方面)

3 促進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

(1)健全管理體制

要想市政工程施工項(xiàng)目得到有效的管理,就需要在管理體制上著手完善,理清部門(mén)責(zé)任,做好部門(mén)工作銜接,避免出現(xiàn)工作失誤后責(zé)任上互相推諉的情況。只有健全管理體制,才能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排管理。

(2)使用專(zhuān)業(yè)的施工項(xiàng)目管理軟件,做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理

無(wú)論前期對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃得多么周全,在施工過(guò)程中也會(huì)遇到一些突發(fā)情況,在面對(duì)不確定事件發(fā)生,需要專(zhuān)業(yè)的施工項(xiàng)目管理軟件的幫助。1m筑造是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理軟件,可以對(duì)施工進(jìn)行合理安排,避開(kāi)突發(fā)情況造成的進(jìn)度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本,保障施工工期,還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工,給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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