黨建工作如何在推動企業(yè)轉型發(fā)展中彰顯力量，新時代如何發(fā)揮基層黨組織的作用、提升黨支部引領部門發(fā)展的能力？太航展示了一家老企業(yè)探索黨建變革的超前思維與管理創(chuàng)新。
“抓好黨的工作，就是要一切工作到支部，充分發(fā)揮兩級黨組織把方向、管大局、保落實的作用，全力推動黨建責任制層層落實，促進太航轉型發(fā)展?！碧近h委書記、董事長米爾為在2018年初黨建工作會上對新時代太航黨的工作提出新的要求。
太航積極探索黨建管理創(chuàng)新模式，聚焦“創(chuàng)新驅動、研發(fā)先導、綠色科技、開放卓越”的發(fā)展思路，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、目標導向、價值導向、創(chuàng)新導向，將解決企業(yè)工作的重點難點問題作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索企業(yè)黨建工作新模式，努力實現思想觀念、工作重點和管理方式同步轉變，激發(fā)基層黨建新活力，強化基層黨建能力提升，確保企業(yè)黨建工作與時俱進。
發(fā)揮核心 強化基層黨組織決策意識
太航黨委不斷強化黨組織參與重大決策的意識，在決策的制度化、規(guī)范化建設上求突破。太航黨政領導班子成員在多次深入各部門就如何提升黨支部能力進行了多次專題調研。黨委中心組先后三次集中進行了專題研討。經過“詢”“商”“議”“定”四個環(huán)節(jié)，太航黨委達成了“黨支部通過法定、民主程序將太航黨委決策部署轉化成部門領導班子的決定，指導黨支部參與部門決策，推動部門業(yè)務工作發(fā)展”的共識。
聚焦能力提升和組織領導，太航出臺了《強化基層黨支部能力提升試行辦法》，重點突出兩級黨組織政治核心作用發(fā)揮，進一步明確了黨支部工作應遵循的原則和具體職責，規(guī)定了黨支部的議事決策內容和工作原則。
一方面將黨的領導融入太航公司治理環(huán)節(jié)中，把兩級黨組織“把方向、管大局、保落實”的功能落實到太航公司治理結構中，強化黨建對科研生產的推動作用，解決好關系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，引領公司實現新的增長；另一方面強調黨支部實行集體領導，突出黨支部領導核心和支委會作用。黨支部緊緊圍繞裝備發(fā)展、科研生產中心任務，對標型號攻堅、質量提升、管理創(chuàng)新等重點工作，結合部門自身特點，研討界定部門重要事項清單，形成部門重要工作要點，并經過支委會集體討論決定后，由行政領導分工貫徹執(zhí)行。
分步實施 強化基層黨組織能力提升
面對企業(yè)轉型發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，太航在基層黨組織建設與企業(yè)中心工作深度融合上求突破，積極探索創(chuàng)新企業(yè)基層組織建設內容和方式。聚焦問題導向和責任清單，太航出臺了《強化基層黨支部能力提升試行辦法的實施方案》，建立了規(guī)范的支部工作責任、支部書記、支委和聯系點領導及聯絡員責任清單，明確了督導考核工作組，確立了三個階段分步推進實施基層黨建工作思路。第一階段從2018年開始以八個試點黨支部為基礎，實施《太航公司強化基層黨支部能力提升試行辦法》，提煉好的經驗與做法，總結實施過程中遇到的問題，促進基層黨支部顆粒度管理；第二階段從2019年開始在全體黨支部范圍內深入實施《辦法》，收集整理各黨支部在實施過程中形成的好的經驗和做法，進一步修訂完善《辦法》，系統(tǒng)提升黨支部引領部門發(fā)展的能力；第三階段從2020年開始全面提煉總結前兩年實行《辦法》取得的經驗，改進存在問題與不足，進一步修訂完善《辦法》并加以固化，形成長效機制，持續(xù)指導黨支部工作。
“作為試點黨支部，既是壓力更是動力。創(chuàng)新基層黨建管理模式，為基層黨建科學化、制度化、規(guī)范化管理提供了支撐”。黨建管理新模式實施一段時間，敏感元件研究所黨支部書記王靈寶表達了對此舉的認可。
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