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致遠項目管理SPM系統(tǒng)進度控制之進度對比分析

卷首語

致遠SPM系統(tǒng)進度計劃管理是項目管理的核心業(yè)務,是站在企業(yè)層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。

致遠項目管理SPM系統(tǒng)進度控制之進度對比分析

致遠SPM系統(tǒng)與P6集成,具有全面的項目更新數據分析功能。進度跟蹤反饋之后,系統(tǒng)提供了專業(yè)的數據分析,包括現行計劃與目標的對比分析、資源使用情況分析、工作量(費用)完成情況分析和掙值分析。具體內容如下:

致遠SPM系統(tǒng)支持多目標對比分析功能;

  • 支持進行時間、工程量和工作量三方面的進度評價;
  • 支持掙值技術的評價方式;
  • 可以對工序、工序步驟、里程碑和WBS節(jié)點進行進度跟蹤,即可以基于這些對象反饋實際進度;
  • 可以給出進度差值SV和費用差值CV;
  • 可以給出進度執(zhí)行指數SPI和費用執(zhí)行指數CPI;
  • 可以簡約地顯示出實際與計劃的差別,橫道圖和S曲線的對比是必須的,能夠以表格的形式顯示具體的數據(計劃的和實際 預測的);
  • 提供了多樣化的進度采集方法:通過局域網、電子郵件和Web工具都應可以實現進度采集;
  • 配置郵件服務器后,可通過智能移動終端可以自動派發(fā)計劃的工作給相關的責任人/部門/單位進行進度情況的反饋。

對于項目高級管理層,在項目初期階段,需要他們確定項目大的里程碑計劃或WBS等級計劃,所以提供給項目高級管理層這樣一種簡單快捷的工具是必要的。軟件就有這樣一個專門為項目高級管理層設計的功能,它不但能方便編制出高層進度計劃,而且也能對項目群組、項目的進展狀況進行分析,為決策者提供及時、有價值的分析數據。

致遠SPM系統(tǒng)

致遠SPM管理系統(tǒng)SeeyonProjectManagement(簡稱:SPM系統(tǒng))基于致遠A8 V8.0平臺研發(fā),是新一代智慧型管理系統(tǒng)。

致遠項目管理SPM系統(tǒng)進度控制之進度對比分析

煙臺致遠互聯

煙臺致遠互聯專注于提供項目管理解決方案,致力于基于致遠技術架構優(yōu)勢和平臺能力優(yōu)勢打造國內領先的項目管理系統(tǒng),為各行業(yè)的項目密集型企業(yè)賦能,實現項目高績效管理和交付。

致遠項目管理SPM系統(tǒng)進度控制之進度對比分析

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