近日，馬道頭煤業(yè)公司以“五防、四實”為切入點，堅決杜絕干部作風存在的30條問題以及事故隱患排查治理存在的“十假”行為，全力構建大安全管理格局。
防范化解安全風險。該公司堅決貫徹落實“生命至上、安全第一”的要求，樹牢安全紅線意識，壓緊壓實各級安全生產責任，抓住不同階段安全生產的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防性工作機制”的建設，強化“三類隱患”管理工作，加大全員素質提升工程的建設，以防范化解重大安全風險、堅決遏制安全事故為重點，全面排查并消除安全隱患，努力保持公司平穩(wěn)有序運行，打造本質安全型現(xiàn)代化礦井。
防范化解環(huán)保風險。該公司牢固樹立“環(huán)保就是效益”思想，踐行生態(tài)環(huán)保理念，充分認清“鐵腕治污”的常態(tài)化高壓態(tài)勢，深刻汲取環(huán)境污染事件教訓，加快推進環(huán)保改造工程建設，確保鍋爐提標改造、矸石山治理、礦井水達標外排等一系列項目符合國家環(huán)保要求，堅決守住不發(fā)生重大環(huán)境污染事件的底線。
防范化解穩(wěn)定風險。該公司高度重視信訪維穩(wěn)工作，指定專人負責處理維穩(wěn)事件，最大限度降低此類事件對礦井安全生產的影響；定期召開意識形態(tài)專題會，積極弘揚正能量、唱響主旋律，達到統(tǒng)一思想、提高認識的作用，為各項工作順利開展奠定思想基礎；做好網絡輿情監(jiān)測工作，線上回應員工關切，第一時間澄清事實、消除誤會，維護公司良好形象；嚴格貫徹“管業(yè)務必須管安全、管安全必須管信訪穩(wěn)定”的理念，以“三零單位”創(chuàng)建為抓手，真正把上訪事故案件“未知數”變?yōu)椤傲愠怠薄?/p>
防范化解資金風險。該公司不斷適應市場變化，準確制定企業(yè)經營策略，加強全面預算管理，推行責任成本核算，強化合同管理，提高資金歸集率，從“事前控制、事中控制、事后控制”三個方面采取多種防范經營風險的手段和措施，實現(xiàn)低資金保障的運營模式,避免企業(yè)經營過程中帶來的資金風險。
防范化解廉政風險。該公司以“廉政宣傳月”為契機，通過黨委理論中心組專題學習、召開交流研討會、懸掛宣傳條幅、發(fā)放廉政承諾書等方式深入開展廉政主題教育、崗位廉政教育、案例警示教育和超前預防教育，加強黨章、黨紀法規(guī)和政治規(guī)矩以及優(yōu)秀傳統(tǒng)廉政文化教育，通過教育達到警示黨員干部的目的。加強廉潔文化建設，在材料科辦公樓打造廉政建設基地，組織黨員干部進行參觀學習，督促黨員干部增強紀律和規(guī)矩意識，自覺遵守法律法規(guī)。
作風要務實。該公司嚴格執(zhí)行集團公司干部下井相關規(guī)定，在井口制作展板，讓人實時知曉干部下井情況；要求干部帶著問題入井，努力在一線、現(xiàn)場解決涉事故隱患，努力發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題；嚴格“三會”通報程序，每天哪個部門重點通報都有嚴格規(guī)定，使“計劃先行、重點突出、基層落實”理念在全公司蔚然成風。同時，認真做好各類會議、班子成員下基層講安全的臺賬記錄，確保學習有重點、有痕跡。要求年輕干部系統(tǒng)學習煤炭相關知識，把理論知識與安全工作、生產銜接、科技創(chuàng)新、經營管理、黨建工作緊密結合起來，實現(xiàn)理論和實踐高度融合。
工作要扎實。該公司每周五堅持黨委理論中心組學習不動搖，第一時間傳達學習貫徹落實上級會議精神及相關安排部署，真正做到先學一步，領先一步；每月由班子成員帶隊在采掘機運通等各方面到兄弟礦井進行對標一流學習，并形成優(yōu)質調研報告，使之轉換為助推企業(yè)發(fā)展的強大合力；扎實推進科技創(chuàng)新，抓好智能化綜放開采關鍵技術研究等創(chuàng)新項目，形成一批含金量高、實用性強、推廣面大的科技成果。廣泛開展群眾性技術革新、技術改造、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等活動，鼓勵廣大員工群眾進行自主創(chuàng)新，并每月根據創(chuàng)新成果在實際工作中的運用，評選和獎勵一批優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果，形成長效機制，形成“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的生動局面。
責任要壓實。該公司要求從業(yè)人員增強責任意識，用心去做，把心思用在工作上，把精力放在落實上，做到“用心做、盯住事、管住人、馬上辦”。“用心做”，就是用心去做、用心去管、用心去抓；“盯住事”，就是要盯住急難險重任務、盯住隱患排查治理、盯住關鍵環(huán)節(jié)；“管住人”，就是管生產口干部、管安全口干部、管技術口干部、管安瓦檢工、管膠輪車司機，事無巨細，齊抓共管?！榜R上辦”，就是要雷厲風行，馬上就辦，不推不拖，只爭朝夕，做到在崗位、進狀態(tài)、謀工作、盡責任、抓落實。
措施要落實。該公司以精細化管理為著力點，圍繞“降本、增收、止血、堵漏”這條主線，通過優(yōu)化系統(tǒng)、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗等經營措施，深化全面預算管理，壓縮可控成本支出，加強承包、服務類成本管控，優(yōu)化技術工藝，大膽革新提效，加強煤質管理，嚴格回收復用，確保集團公司16條經營措施落到實處。此外，還通過懸掛展板、制作精華“手搖扇”“小冊子”等方式，深入學習集團公司“董事長安全生產指令”“二十個一律”“區(qū)隊長五親自五必須”等理念，切實使集團安全生產理念落地生根、開花結果。（通訊員 王力勛 張權）
責任編輯：張雁林
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