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1、什么是建筑工程施工進(jìn)度控制?
施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。
2、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
主要依據(jù)：
(1)建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;
(2)工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度;
(3)工程難易程度和工程條件的落實情況等。
還應(yīng)考慮：
(1)大型建設(shè)工程項目——盡早提供可動用單元的原則;
(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工;
(3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗;
(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作;
(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況;
(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。
3、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：
(1)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則。
施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：
A、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;
B、施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
C、進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;
D、與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;
E、進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);
F、進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);
G、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析;
H、尚待解決的有關(guān)問題。
(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃。
施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有：
A、進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。
B、施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。
C、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
D、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)?？偘?、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
E、對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。
如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。
(3)按年、季、月編制工程綜合計劃。
(4)下達(dá)工程開工令。
(5)協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃。
(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施。
(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
(9)審批工程延期。
由于承包單位自身的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延誤;
由于承包單位以外的原因所造成的工程進(jìn)度拖延稱為工程延期。
(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報告。
(11)督促承包單位整理技術(shù)資料。
(12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告。
(13)整理工程進(jìn)度資料。
(14)工程移交。
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