組織的目標(biāo)是他們的項目取得成功，并滿足客戶的期望和他們內(nèi)部目標(biāo)。但現(xiàn)實是什么呢?在PMI報告中，14% 的受訪 IT 項目被視為失敗，只有57%的項目在初始預(yù)算范圍內(nèi)完成，其他項目都超過了他們?yōu)樽约涸O(shè)定的目標(biāo)。
這對企業(yè)來說當(dāng)然不是好消息，因為成本超支不僅會影響企業(yè)的利潤，還會阻礙企業(yè)執(zhí)行未來項目的能力。了解什么是項目成本管理，以及如何有效地進行項目成本管理，對組織保持正軌是有益的。
在這篇文章中，讓我們看看什么是項目成本管理以及它的好處。
什么是項目成本管理？
項目成本管理是在整個項目生命周期內(nèi)對成本進行估算、預(yù)算和控制的過程，目的是將支出控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)。
對于一個成功的項目來說，這是必要的過程：
○它交付的需求和范圍
○它的執(zhí)行質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的
○它在預(yù)定的時間內(nèi)完成了
○這是在預(yù)算內(nèi)完成的。
因此，項目成本管理是項目管理的重要支柱之一，無論在制造、零售、技術(shù)、建筑等領(lǐng)域都是相關(guān)的。它有助于創(chuàng)建一個財務(wù)基線，項目經(jīng)理可以根據(jù)該基線對他們的項目成本的當(dāng)前狀態(tài)進行基準(zhǔn)測試，并在需要時重新調(diào)整方向。
項目成本管理為什么重要？
成本管理的重要性很容易理解。舉個簡單的現(xiàn)實生活的例子，如果你決定建一棟房子，第一件事就是設(shè)定預(yù)算。當(dāng)你知道在項目上要花多少錢時，下一步是將高層預(yù)算劃分為子任務(wù)和較小的項目費用。
預(yù)算將決定一些關(guān)鍵的決策點，例如：應(yīng)該雇傭哪位設(shè)計師——是負責(zé)構(gòu)建和交付項目的高端設(shè)計師，還是能夠在較小預(yù)算的情況下提供一些元素的設(shè)計師？房子應(yīng)該有多少層？應(yīng)該使用什么質(zhì)量的材料？
如果沒有預(yù)定義的預(yù)算，不僅很難回答這些問題，而且一旦項目開始，就不可能評估你是否在朝著正確的方向前進。在大型組織中，由于多個項目的并發(fā)運行、初始假設(shè)的變化和意外成本的增加，這個問題的規(guī)模會進一步擴大。這就是項目成本管理可以提供幫助的地方。
通過實施有效的成本管理措施，項目經(jīng)理可以：
○與利益相關(guān)者設(shè)定明確的期望
○由于與客戶建立的透明度，控制范圍變慢
○跟蹤進度并快速采取糾正措施
○保持預(yù)期利潤，增加投資回報率，避免在項目上損失資金
○為未來項目生成基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并跟蹤長期成本趨勢
如何管理好一個項目的成本是至關(guān)重要的。成本管理，類似于項目管理的其他方面，因許多變量的作用而變得非常復(fù)雜性，但使用有效的項目管理軟件便可以簡化這個過程。
例如8MSaaS PM項目管理軟件，該軟件支持項目所有必需的流程，包括：預(yù)算、資源規(guī)劃、進度、成本分析、風(fēng)險跟蹤、資金分配、預(yù)測和實時報告等方面。
○在項目團隊中一致的管理成本
○自動預(yù)警項目進度逾期、超支、資源超負荷情況
○提供多層次的預(yù)算、實際收入和費用的實時跟蹤功能
○支持多幣種管理成本，可視化數(shù)據(jù)報表分析
成本管理只是項目中的基本流程之一，成功的項目需要精心策劃的預(yù)算。具體化和監(jiān)控費用、成本可以帶來更準(zhǔn)確（甚至增加）的收入。
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