針對外勤人員難以管理，通過拓客、銷量、拜訪率三個維度考核業(yè)務(wù)人員，提高業(yè)績。 針對商貿(mào)企業(yè)管貨難，開單慢的問題，采取移動進(jìn)銷存管理，隨時隨地看訂單，業(yè)務(wù)員快速下單。 針對廠家終端渠道管理難，壓貨嚴(yán)重，采取終端數(shù)據(jù)及時上報，及時分析出公司銷售情況。
初頁：你所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，目前現(xiàn)狀是什么樣？存在哪些痛點？
企業(yè)普遍外勤管理難，業(yè)務(wù)員究竟在外工作還是“放羊”，老板看不到，業(yè)績始終上不去。
消費品企業(yè)中，進(jìn)銷存軟件還停留在老式的pc端，各個單據(jù)之間還是對賬的模式，無法自動統(tǒng)計，業(yè)務(wù)員開單需要提交各種賬單，效率很低。數(shù)據(jù)存儲不安全，容易丟失。
廠家對于門店，經(jīng)銷商的管理比較粗放，終端壓貨嚴(yán)重，銷量無法實時統(tǒng)計。廠家對于產(chǎn)品真正的銷量無法統(tǒng)計分析，并基于數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步營銷規(guī)劃。
初頁：該領(lǐng)域面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)是什么？
企業(yè)SaaS服務(wù)是企業(yè)管理的趨勢，國外的很多軟件服務(wù)企業(yè)都取得很大的成功，例如sales force。國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長的時代，專業(yè)精細(xì)化管理方式將取代原先粗放的管理模式。
目前SaaS服務(wù)在國內(nèi)還是處于藍(lán)海的階段，許多企業(yè)管理者沒有這方面的意識，所以目前各個SaaS的公司還是處于教育市場的階段，而國內(nèi)的資本市場的不確定性也導(dǎo)致融資方面的困難。
初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)及其定位分別是什么？
智慧外勤，是安裝在手機(jī)和電腦端的軟件，我們的產(chǎn)品定位是年費式軟件，基于端口數(shù)量來收費的企業(yè)管理軟件
初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)如何解決行業(yè)痛點？
針對外勤人員管理，我們有手機(jī)端的辦公oa模塊，可以通過手機(jī)進(jìn)行考勤打卡，日報申請等，通過實施定位員工手機(jī)位置形成業(yè)務(wù)員一天的工作軌跡，配合拜訪客戶的數(shù)量，開拓新客戶的數(shù)量，從三方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，提高企業(yè)銷量。
我們將進(jìn)銷存軟件搬到手機(jī)端，采用云服務(wù)的形式將客戶的數(shù)據(jù)放在阿里云已保證數(shù)據(jù)的安全性，通過手機(jī)端業(yè)務(wù)員可以隨時將訂單數(shù)據(jù)上報，老板可以及時發(fā)貨，資金回滾速度加快。
智慧外勤給業(yè)務(wù)員配備了巡店抄單的模塊，廠家可以自定義業(yè)務(wù)員需要上報的數(shù)據(jù)，通過我們系統(tǒng)的分析，形成準(zhǔn)確的報表，管理者基于產(chǎn)品銷量的走勢，制定下一步營銷規(guī)劃。
初頁：未來的產(chǎn)品規(guī)劃是什么？
產(chǎn)品的未來規(guī)劃是完善3大模塊，基本取代傳統(tǒng)的進(jìn)銷存軟件，將分析功能做的更加強(qiáng)大。在外勤管理的基礎(chǔ)上向外勤人員績效考核發(fā)展，和kpi考核的各大軟件接通，使產(chǎn)品更符合企業(yè)的使用要求。
初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)與同行業(yè)競爭對手的差異性及優(yōu)勢是什么？
目前絕大多數(shù)的企業(yè)管理軟件都是單個模塊，比如oa，crm，或者是單機(jī)進(jìn)銷存，各個模塊沒有打通。專注一個模塊可以將產(chǎn)品做的更加細(xì)化，但是我們的產(chǎn)品是各個模塊打通的，努力做到一款軟件解決企業(yè)管理的大部分需求。
智慧外勤深耕快消行業(yè)，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的定位技術(shù)，產(chǎn)品是基于客戶的痛點開發(fā)出來的，實用性強(qiáng)。
本文源自創(chuàng)業(yè)邦
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