1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM概念（Customer Relationship Management 客戶關(guān)系管理），是指以客戶為核心，企業(yè)和客戶之間在品牌推廣、銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)等場景下所產(chǎn)生的各種關(guān)系的處理過程。
其主要目的還是為了更好的通過加強客戶的服務(wù)，進而提高企業(yè)的銷售，保持其核心競爭力。
客戶關(guān)系管理主要包含4個階段
第一：獲取客戶。
首先，企業(yè)要解決客戶從哪里來的問題。
- 在線獲客，不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)獲客的成本相對較高，需要導流等方式，雖然成本較高，但是方式比較方便，可以獲得海量客戶的信息進而篩選。
- 地推，所謂地推就是通過銷售人員在線下進行活動組織，進而獲得客戶信息，起到導流的作用。
- 電銷，現(xiàn)在這樣的方式不多了，不過依然可以通過企業(yè)名錄進行電話推廣。
第二：客戶跟進。
當我們獲得了大量的客戶信息之后，就可以對客戶進行分類，然后分別進行跟進。
對于客戶大致可以分為，初步了解型，有興趣型，意向購買型等等，針對這三類客戶應(yīng)該采取不同的跟進策略：
- 初步了解型，這類客戶屬于純粹的什么也不知道客戶，對于你的產(chǎn)品還處于了解中，這類客戶必須采取高頻度跟進的原則，每天，每周都要與客戶進行溝通，對客戶進行普及產(chǎn)品知識；
- 有興趣型：此類客戶已經(jīng)有了初步的興趣，那么可以采用邀約的方式，拜訪客戶，直接與客戶洽談相關(guān)細節(jié)；
- 意向購買型：此類客戶購買意向明顯，必須采取緊跟策略，服務(wù)好客戶，隨時準備好合同；
第三：商務(wù)談判。
當客戶有確實購買意向后，那么就進行到了商務(wù)談判的過程。
在這個過程中，最重要的就是合同條款以及雙方責權(quán)利的約束：
- 對于甲方來說重要的是乙方的服務(wù)質(zhì)量約束；
- 對于乙方來說重要的是甲方的付款日期和流程約束；
- 同時要對違約后的情況進行詳細說明和約定；
如果是作為個體消費者必須看仔細合同，避免出現(xiàn)霸王條款。
第四：售后管理。
產(chǎn)品銷售完，并不意味著結(jié)束了銷售，其實最重要的環(huán)節(jié)才剛剛開始。
很多企業(yè)并不重視售后服務(wù)的管理，導致很多客戶的抱怨和投訴沒有及時得到解決，從而導致了客戶的流失。
因此，企業(yè)也必須重視售后管理，才能讓整個的客戶關(guān)系管理完成閉環(huán)。
以上就是4個階段的客戶關(guān)系管理。
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