信息科技的發(fā)展，已將商業(yè)社會帶入全新的數(shù)字經(jīng)濟時代。隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，5G、AI 在各個應用場景的逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊，云技術把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺。在這個疫情之下的特殊時期，許多建筑企業(yè)都面臨著降本增效的巨大壓力，企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益，重構管理體系。今天總結一下選擇好用的工程項目管理軟件，方便企業(yè)或團隊在選擇的時候，可以做一個參考。

PingCode

適用對象：軟件項目

功能/解決的問題：

• 能夠支持看板、敏捷等多種項目的管理；
• 管理團隊目標，監(jiān)控單/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率；
• 管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規(guī)劃流程等；
• 以插件形式和外部工具實現(xiàn)打通，比如Gitlab、Jenkins、飛書、企業(yè)微信等。

軟件優(yōu)勢：

• 產(chǎn)品開箱即用，簡單易上手，不需要像Jira 那樣經(jīng)過好幾月的培訓，以及專門的系統(tǒng)管理專家配置系統(tǒng)才可使用；
• 25人以下免費，收費版價格僅為國外產(chǎn)品Jira的30%-40%；
• 覆蓋軟件項目管理全流程：比如目標、項目、任務、需求、缺陷、迭代、版本規(guī)劃、開發(fā)文檔、測試、等；
• 在提供產(chǎn)品的同時，能夠為團隊的管理提供一些專業(yè)的咨詢，幫助團隊解決管理上的問題。

Worktile

適用對象：通用項目管理

Worktile 在國內項目管理總榜以及易用性榜中排名、評分最高的一款項目管理軟件，據(jù)了解它的客戶轉介紹率達40%。

市場、銷售、財務、采購等部門的項目管理都可以通過Worktile很好的管理。

功能/解決的問題：

• 看板式的項目管理，可視化每個項目/任務所處階段；
• 項目、項目集管理，監(jiān)控項目進度，管理項目資源；
• 甘特圖等多種報表視圖，可視化項目進度、資源分配、目標完成情況；
• 不限量不限速的網(wǎng)盤，管理團隊內部文件；
• OKR管理，協(xié)助團隊更好的落地OKR，實現(xiàn)管理變革；
• 日程管理，團隊安排會議和行程；
• 聊天功能，團隊可以在工具內實時溝通，且記錄、文件永久保留；
• 工具集成，與第三方軟件協(xié)作使用；

軟件優(yōu)勢：

• 項目模板豐富，自定義能力非常強，可以搭建適合團隊的項目模板和管理流程；
• 開箱即用，上手簡單；雖然很多人會推薦 Microsoft Project ，但個人覺得，Microsoft project 更適合的是專家或上萬人企業(yè)的臃腫項目，而不是我們這些普通的中小團隊，因為無論是價格還是學習成本，都遠遠超出我們的承受范圍；
• 除了是團隊協(xié)作、項目管理工具，Worktile還是是一個團隊OKR工具、輕量化的OA工具、即時通訊工具、企業(yè)知識庫工具、日程管理工具…….一個工具就是一個工具集，能夠幫助節(jié)省很多費用；10人以下免費；

MicrosoftProject

適用對象：超過千人的超大型項目（新人上手非常難）

MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本的計劃、控制。

Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。是專案管理軟件程序由微軟開發(fā)銷售。軟件設計目的在于協(xié)助專案經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。

廣聯(lián)達

適用對象：工程建設項目

廣聯(lián)達斑馬進度為工程建設領域提供最專業(yè)、智能、易用的進度計劃編制與管理（PDCA）工具與服務！輔助項目從源頭快速有效制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、推演最優(yōu)施工方案，提前規(guī)避施工沖突。

施工過程中輔助項目計算關鍵線路變化，及時準確預警風險，指導糾偏，提供索賠依據(jù)；最終達到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強企業(yè)和項目競爭力、降低履約風險的目的！

益企工程云

適用對象：工程建設項目

益企工程云致力于工程建設領域企業(yè)云服務，根據(jù)建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI 和 5G 等新技術，重構建筑企業(yè)的業(yè)務場景，管理場景和決策場景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。

聚焦建筑企業(yè)五大核心業(yè)務：

全局管理：

• 以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對標行業(yè)最佳管理實踐為核心，全業(yè)務場景一站式集中管理；
• 全過程風險管控，風險自動預警，隨時隨地驅動高效決策，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的可知、可控、可預測，投入小、見效快。

PC端/移動端多維度報表分析：

• 根據(jù)自身要求，自定義報表，PC端/移動端，圖表、表格等多種展示維度，準確全面，定時推送移動端、隨查隨用，方便及時，領導關注核心數(shù)據(jù)構成報表，按類別將報表全部集中展現(xiàn)，多維度報表分析，規(guī)范化業(yè)務精細化管理，隨時隨地查看，為管理決策第一時間提供數(shù)據(jù)支撐。
• 崗位級員工告別傳統(tǒng)Excel表格匯報形式，數(shù)據(jù)自動抓取按類別展現(xiàn)，保證了數(shù)據(jù)直實性、時效性。

項目前期：

任務管理：

• 提供任務發(fā)起，隨時新建、分配任務，制定具體的負責人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務的時間和內容。
• 在發(fā)起任務時選擇好對應的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準確性。

現(xiàn)場管理：

• 支持分級檢查制度，如∶項目內部巡檢和公司檢查;支持各類巡檢內容，如∶進度、技術管理、安全文明施工、質量檢查等;巡檢后，自動形成巡檢報告，自動報送領導審批，審批后送各相關單位。
• 施工日志∶結合實時拍照技術，發(fā)現(xiàn)問題，隨時記錄。

設備管理：

• 支持對自有設備、租賃設備、采購設備三種類型的過程、結算、費用的管理。
• 項目采購小型設備后，項目結束，設備直接調出到其他項目或進公司倉庫，減少公司資產(chǎn)流失。
• 公司自有設備周轉使用，完成調入調出，設備價格差值記錄成本，設備成本更加準確，記錄設備臺班使用的過程，形成結算付款依據(jù)。

物資管理：

• 物資材料集約化管理，物資計劃、采購、詢價、合同、庫存、盤點、調撥、成本等全業(yè)務環(huán)節(jié)。
• 對采購范圍、數(shù)量、價格的有效監(jiān)管和控制，降低采購成本。
• 移動收發(fā)料，提高驗收效率。

分包管理：

• 包含分包合同、詢比價、分包變更、零星用工、勞務管理、過程結算、完工結算、分包付款等場景，聯(lián)查分包每一筆費用的支出，更合理的管控分包成本。
• 支持以預算和合同為主線，實現(xiàn)分包的量價監(jiān)控和對比，超量加自動預警消息提醒。
• 通過分包合同履約臺賬，實時反映公司分包債務情況。

成本管理：

• 以成本為核心，對工程項目中所發(fā)生的各種資源和費用開支進行采集、監(jiān)督、預警、及時判斷可能發(fā)生的偏差和成本虧損。

收入管理：

• 圍繞收入合同的全生命周期，實現(xiàn)了合同在線起草、合同評審、變更洽商、現(xiàn)場簽證、索賠、產(chǎn)值計量、甲方報量、合同收款、合同臺賬、資金臺賬等收業(yè)務的規(guī)范化、透明化、高效化管理，實現(xiàn)開源的收入管理目標。
• 項目支出合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查看，打通數(shù)據(jù)壁壘，各業(yè)務環(huán)節(jié)錄入后通過合同、項目有效的串聯(lián)起來，線性查看，把握經(jīng)營情況。

資金管理：

• 包含工程收款、合同付款、零星材料付款、報銷、押金、借款、保證金等模塊。

• 支持在線提交資金支付申請單，在線結算、在線對資金支付申請單進行審核。
• 資金賬戶、收支情況進行全面把握，隨時提供項目資金情況，幫助企業(yè)有效實現(xiàn)資金平衡，降低項目風險和成本。

稅務管理：

• 重建項目稅務管理，解決了以往紙質發(fā)票管理不規(guī)范、發(fā)票管理沒有分類的問題;對于發(fā)票數(shù)據(jù)，按類別統(tǒng)一匯總，實現(xiàn)有票可查。
• 紙質發(fā)票拍照上傳到附件，保證收到的發(fā)票真實性，建立發(fā)票完整性審核流程，實現(xiàn)規(guī)范化、發(fā)票管理。

上云路徑：

獨特優(yōu)勢：

當前，數(shù)字轉型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要，通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。