設(shè)計管理實施策劃
1. 設(shè)計界面管理
1.1 收集資料
項目設(shè)計管理應(yīng)負(fù)責(zé)收集匯總，業(yè)主及項目相關(guān)部門（商務(wù)部、技術(shù)部、工程部）提供相關(guān)資料，資料主要內(nèi)容包括：項目招標(biāo)資料、業(yè)主澄清答疑、項目發(fā)改立項批文、原建筑地質(zhì)資料（檔案館）、項目前期基礎(chǔ)資料（規(guī)劃條件、與項目相關(guān)的協(xié)議書、項目可行性研究報告、環(huán)境評價報告、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃用地紅線圖、建筑控制線、規(guī)劃設(shè)計要點批文、地形圖、原有勘探資料、市政工程設(shè)施規(guī)劃資料、現(xiàn)有市政基礎(chǔ)條件及道路坐標(biāo)標(biāo)高等）、項目合同、前期會議紀(jì)要等。（資料一定要齊全、可以多角度、多方式（微信、郵件、函件等等））
1.2. 合同分析
項目設(shè)計管理要參與項目合同分析，包括不限于發(fā)承包范圍、發(fā)承包雙方的權(quán)利與義務(wù)，計價方式、保險約定、過程計量支付、進(jìn)度成本質(zhì)量要求、分包管理要求以及項目風(fēng)險分析等內(nèi)容。并結(jié)合合同分析，梳理設(shè)計管理的重難點，包括不限于設(shè)計進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險點及相關(guān)各方的權(quán)責(zé)界面關(guān)系等。
1.3. 責(zé)權(quán)界面劃分
項目設(shè)計管理要參與梳理項目各個階段的任務(wù)項、所有參建各方的信息及合同范圍，細(xì)化每個任務(wù)項的主辦、配合、備案、審核、審批單位，理清所有參建各方的權(quán)利與義務(wù)。
1.4. 建立相關(guān)方往來機制流程
項目設(shè)計管理要參與梳理項目所有相關(guān)方的團(tuán)隊組織信息，梳理業(yè)主的審核審批流程，建立對接業(yè)主的往來溝通流程和對接分供方的往來溝通流程。
1.5. 相關(guān)方協(xié)作機制編制
項目設(shè)計管理牽頭組織編制，項目經(jīng)理、商務(wù)部、工程部及技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與編制，包括不限于相關(guān)方信息（業(yè)主、勘察單位、設(shè)計分供方及其他專業(yè)分供方）、相關(guān)方權(quán)責(zé)界面、相關(guān)方溝通機制、審核審批流程、文件會議管理等。平衡考慮業(yè)主方、EPC 總包方、勘察單位及專業(yè)分供方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確相關(guān)方的溝通機制，權(quán)責(zé)界面清晰準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項，不明確項。
2. 設(shè)計策劃任務(wù)管理
2.1. 分析設(shè)計管理重難點
結(jié)合合同分析，項目設(shè)計管理梳理設(shè)計管理的重難點，包括不限于設(shè)計進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險點及相關(guān)各方的權(quán)責(zé)界面關(guān)系等，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后 7 天內(nèi)完成。
2.2. 編制設(shè)計管理措施
針對設(shè)計管理重難點，項目設(shè)計管理結(jié)合項目相關(guān)部門的建議，編制設(shè)計管理解決措施，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后 10 天內(nèi)完成。
2.3. 明確設(shè)計管理目標(biāo)
通過合同分析，依據(jù)《項目策劃書》并結(jié)合項目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部的相關(guān)建議，項目設(shè)計管理明確項目的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后 10 天內(nèi)完成。
2.4 編制《設(shè)計策劃計劃書》
項目設(shè)計牽頭牽頭組織編制，項目經(jīng)理、商務(wù)部、工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與編制，內(nèi)容包括但不限于工程概況、設(shè)計界面管理（合同分析、界面劃分、相關(guān)方往來機制流程）、設(shè)計組織管理、設(shè)計管理目標(biāo)、設(shè)計管理重難點、設(shè)計管理實施措施、設(shè)計管理制度及流程等。結(jié)合現(xiàn)場管理，準(zhǔn)確有條理的表述各個版塊的內(nèi)容，避免生搬亂套，要充分考慮實施計劃的可操作性。
2.5 設(shè)計策劃計劃書交底
設(shè)計管理對自己部門成員、項目相關(guān)部門（技術(shù)部、商務(wù)部、工程部）進(jìn)行交底，項目按此開展設(shè)計管理工作。后期若出現(xiàn)不合理、不適用或者漏項的管理措施時，由項目設(shè)計總監(jiān)組織在此基礎(chǔ)上調(diào)整，設(shè)計管理實施計劃的調(diào)整程序同上編制流程。
總結(jié)：設(shè)計管理還是要擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任、要從安全、成本、進(jìn)度、品質(zhì)等方面入手、上游對項目部交代成本、進(jìn)度，對業(yè)主交代品質(zhì)、進(jìn)度，下游對設(shè)計團(tuán)隊交代進(jìn)度、質(zhì)量。做一個設(shè)計管理，就是要做好一個橋梁，連接業(yè)主、項目部、設(shè)計團(tuán)隊。
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