近年來，在房地產(chǎn)市場需求的推動下，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)項目建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)加速增長，具有典型的高成長性產(chǎn)業(yè)特征。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，雖然房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在一定程度上推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是持續(xù)增長的房地產(chǎn)企業(yè)也同時面臨許多管理上的一些問題。
由于在管理方式當中沿用傳統(tǒng)的決策管理方式，由于缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質(zhì)量和進度。當然除了這個問題以外還有其他的相關(guān)管理問題，因此不少的建筑工程管理系統(tǒng)為了幫助企業(yè)解決相關(guān)問題也就紛紛出現(xiàn)。
一、那么針對房地產(chǎn)動態(tài)計劃管理的工程項目管理系統(tǒng)所提供的功能有哪些呢 ?
每個工程項目管理系統(tǒng)的管理重心不一樣，那么所提供的解決方案也不一樣。
泛普軟件多年來通過多家房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗，總結(jié)出對項目的整個生命周期進行全方位管控經(jīng)驗。通過系統(tǒng)，集團可對各區(qū)域公司的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控制的重點，在集團內(nèi)部形成計劃完成的統(tǒng)一標準，從而實現(xiàn)跨區(qū)域多項目計劃管理模式的快速復制。系統(tǒng)對各級計劃執(zhí)行跟蹤督辦分析，適時發(fā)布預警，能滿足項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)順利有效銜接，提升每個開發(fā)計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，確保每個環(huán)節(jié)在限期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化的管理模式。
1、計劃門戶：計劃管控系統(tǒng)以界面簡潔、突出重點工作的設(shè)計理念為原則，計劃門戶面包括四大管理工具：到期預警、中期預警、待辦事項以及節(jié)點動態(tài)。簡明扼要地體現(xiàn)了整個計劃管控系統(tǒng)的管控理念及前衛(wèi)的預警管理機制。
2、項目管理：實現(xiàn)對集團分布在全國各地項目信息的維護，進行統(tǒng)一的管理。集團總部對各項目下達的項目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點等經(jīng)營指標管控，建立項目開發(fā)時間維度的標桿如工程的開工時間、完成時間、工期、部門負責人。同時，可以通過項目管理的列表界面，鉆取查看項目的詳細信息。
3、計劃模板：啟動由集團統(tǒng)一制定計劃模版。系統(tǒng)可支持多項目共用項目進度模版庫?？梢詫崿F(xiàn)對不同業(yè)態(tài)的項目如：酒店、商業(yè)、住宅等設(shè)置計劃模版。計劃模版可支持多種分級節(jié)點及專項計劃。各級的節(jié)點包括了節(jié)點工期、節(jié)點內(nèi)容、權(quán)重占比等，并且將其任務落實到相應的責任部門。
4、計劃管理：以計劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對計劃的精細化過程控制。通過計劃列表的狀態(tài)了解計劃所發(fā)生變化的情況，通過鉆取能查看計劃變化的信息。根據(jù)創(chuàng)建計劃過程中填寫的計劃確認人角色，確認人有權(quán)限確認計劃。在計劃執(zhí)行過程當中，當計劃變更某關(guān)鍵日期時，與之相關(guān)聯(lián)的節(jié)點時間重新計算，與關(guān)鍵日期無關(guān)聯(lián)的任務事項不發(fā)生改變。
5、統(tǒng)計查詢：通過不同的條件組合，篩選出所關(guān)注的節(jié)點業(yè)務事項;通過按計劃名稱鉆取，查看計劃的基本信息包括;通過以業(yè)務事項節(jié)點的鉆取功能，查看節(jié)點填報信息、執(zhí)行情況、審批意見。根據(jù)項目計劃一級、二級、三級節(jié)點亮紅燈的次數(shù)進行統(tǒng)計，通過以計劃綜合完成率計算的方法得到項目排名。
6、考核管理：系統(tǒng)根據(jù)計劃任務的級別設(shè)立標準分數(shù)，并根據(jù)完成的進度評分。對于延期的事項進行扣分，提前完成和按時完成的業(yè)務事項得分?？荚u所得分值歸納到對應的部門得分中，累加形成部門總分系數(shù)。
二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)項目計劃管理的應用有哪些效果：
1、協(xié)同效率提升50%公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息。泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)除了可以對建筑施工進行管控，還可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部OA辦公。
2、通過系統(tǒng)的應用可以將項目施工過程中的進度和成本情況進行實時管控，其中也對項目施工全周期各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。
以上就是泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的應用效果介紹。雖然說建筑工程一般都有詳細的項目立項、設(shè)計、施工、竣工、驗收等具有規(guī)劃性的范圍。但是，項目管理情況會直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽，也決定了項目經(jīng)營的最終結(jié)果。因此一款好的建筑工程管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理也是非常重要的。
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