今天我們來測試一下
你的PMP管理知識學的咋樣了
（答案請見置頂回復(fù)）
1、項目經(jīng)理確定應(yīng)聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?
A.與職能經(jīng)理協(xié)商，為項目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項目
C.立即將資源需求上報給項目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風險管理日志中
2、在項目執(zhí)行過程中,你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標都在基線的允許范圍內(nèi),如果客戶對項目績效不滿意,你首先應(yīng)該做什么?
A.與項目團隊一起討論
B.重新計算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見面
3、產(chǎn)品開發(fā)需要外包一部分內(nèi)容，項目經(jīng)理制作了一份文件，將會向供應(yīng)商提供足夠的細節(jié)來確定，他們是否能夠提供要求的外包部分。項目經(jīng)理制作的是下列哪一部分文件?
A.范圍說明書
B.信息邀請書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
4、項目經(jīng)理正在負責一個重要項目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗收另外一個項目，原項目經(jīng)理辭職，pm怎么辦？
A.查看所有文件，準備驗收
B.拒絕主管，正在負責一個重要項目
C.報告發(fā)起人
D.團隊開會討論
5、指導(dǎo)委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A.執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果
C.什么也不做，若項目由指導(dǎo)委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D.實施根本原因分析，查明取消項目的原因
你作對了幾道題？
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