企業(yè)的經(jīng)營難度無分大小，麻雀雖小、五臟俱全，即便再小的企業(yè)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從借鑒到創(chuàng)新，各個方面缺一不可。大體內(nèi)容及要點簡單梳理，大家探討。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃梳理：swot，戰(zhàn)略診斷-財務狀況分析、財務設計及跟蹤、預算管理、內(nèi)控與內(nèi)審。
2.業(yè)務流程梳理：流程的設計、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、改善
3.組織架構(gòu)梳理，決策與授權(quán)，組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責
4.目標計劃梳理：確定目標，然后制定策略，然后要有激勵來去確保
5.薪酬績效梳理：平衡積分卡：財務、客戶（微信（客戶）分群，集中維護）、運營、成長
a.基于客戶群體的特點，設計調(diào)研方式，例如針對銀行網(wǎng)點的“5 5”白加黑模式，及利用每周5天的白天集中觀察，與5天黑夜的培訓工作。
b.客戶分析，要充分考慮客戶畫像，尤其是重點客戶的客流監(jiān)測、客戶畫像等。
c.薪酬的定位要素：崗位、能力、績效—從內(nèi)部；市場價值—從外部，對標目標企業(yè)。
d.定崗定編方法。
e.評價的要素：崗位、級別、績效、司齡、學歷。（崗位—崗，職務—人，級別-職級）
6.內(nèi)部運營梳理：環(huán)境決定行動，創(chuàng)造氛圍。培訓提升技巧，掌握方法。納入考核，引起重視和日常行為化。
企業(yè)文化的設計：MI-理念設計-文化手冊，BI-落地設計-行為準則，VI-宣傳設計-VI。
7.人力資源梳理：選育用留，
a.培訓：建立學習組織，例如企業(yè)大學，某某提升班等。建立官方組織，例如培訓委員會等，落地想法，管理考核。建立民間組織，例如學習小組，提出各種想法，推進思路拓展。
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